Desarrollo de un programa de formación orientada a fortalecer capacidades de liderazgo ético activo en mandos medios, pasando de una premisa en la que basta el buen ejemplo hacia el desarrollo de la gestión moral activa.
El programa integró clases magistrales, actividades experienciales y un workbook para desarrollo asincrónico para que los participantes pudieran problematizar nociones comunes sobre lo que significa el liderazgo ético, reconocer tensiones éticas reales, identificar sesgos en la toma de decisiones y construir herramientas prácticas para liderar equipos desde la seguridad psicológica, el diálogo y el aprendizaje.
La experiencia permitió conectar la ética con desafíos reales del liderazgo organizacional y traducir conceptos complejos en acciones concretas para el día a día, basadas en 3 habilidades:
- Diálogo ético, para hablar de ética y cumplimiento incluso cuando no hay riesgos materializados
- Criterio ético, para saber cuándo reconocer, retroalimentar, corregir o escalar
- Accountability moral, para empoderar a los equipos a hacerse cargo de sus decisiones
